激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期（2012年至今）：價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，從2008年每平方米1500元下降到至2012年每平方米150元；租賃廠家從最早的十多家到現(xiàn)在無數(shù)，總體實(shí)力參差不齊；付款周期從最早的現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)到現(xiàn)在的一拖再拖；價(jià)格日漸透明，租賃市場(chǎng)步入薄利時(shí)期。

    近幾年，舞臺(tái)租賃LED顯示屏憑借其方便快捷的安裝、成本的下降以及細(xì)膩清晰生動(dòng)多樣的畫面等優(yōu)點(diǎn)被廣泛的應(yīng)用到各種歌舞活動(dòng)晚會(huì)、發(fā)布會(huì)、演唱會(huì)等場(chǎng)所，現(xiàn)在，無論是大小晚會(huì)都會(huì)看見絢麗的舞臺(tái)色彩。而舞臺(tái)租賃LED顯示屏?xí)l(fā)展之如此迅速依賴于產(chǎn)品重量輕、厚度?。灰装惭b、好維護(hù)；精度高；誤差小、零拼縫和優(yōu)良的散熱設(shè)計(jì)及散熱性能以及防水效果好，隨著LED租賃顯示屏技術(shù)的進(jìn)步，國內(nèi)租賃市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，然而在蓬勃發(fā)展的國內(nèi)市場(chǎng)中，也出現(xiàn)了各種各樣的問題。

    壹品光電市場(chǎng)總監(jiān)胡軒德分析認(rèn)為：國內(nèi)LED顯示屏租賃市場(chǎng)，特別是顯示屏租賃公司，處于整個(gè)租賃業(yè)務(wù)的最末端，是租賃市場(chǎng)的藍(lán)領(lǐng)軍隊(duì)，高風(fēng)險(xiǎn)，低回報(bào)，高投資，低回款。讓整個(gè)國內(nèi)顯示屏租賃市場(chǎng)在低端化，低增長，低收益模式中越陷越深，國內(nèi)顯示屏租賃公司老板苦不堪言。解決之道在于，要輕資本，重服務(wù)，輕采購，重設(shè)計(jì)，建議國內(nèi)的顯示屏租賃公司，都不要自己購買顯示屏，而是選擇優(yōu)質(zhì)的顯示屏廠商資源和平臺(tái)，采用“借+租”的形式，完成租賃演出業(yè)務(wù)。

    國外的租賃顯示屏廠商的發(fā)展模式卻與國內(nèi)截然不同，在海外一些知名的LED顯示屏廠家，研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新型的LED顯示屏租賃產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品左右LED租賃屏項(xiàng)目。國內(nèi)往往是由數(shù)字舞美設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出相應(yīng)的圖紙，然后對(duì)LED顯示屏廠家提出產(chǎn)品的要求，而廠家則負(fù)責(zé)生產(chǎn)、提供定制化的LED顯示屏產(chǎn)品及搭建，使得LED顯示屏廠家淪為了純粹的“苦力”，由市場(chǎng)去引導(dǎo)被動(dòng)地定制化生產(chǎn)產(chǎn)品。

    眾所周知，LED租賃屏具有“小投入大回報(bào)”的優(yōu)勢(shì)，只需支付一筆租賃費(fèi)，就可以讓LED顯示屏為己所用，達(dá)到宣傳品牌、廣告投放、營造氛圍等目的，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。其卓越的廣告宣傳能力受到越來越多商家的認(rèn)可與青睞，同時(shí)也催生了大型會(huì)議、展覽、演出等場(chǎng)合對(duì)LED顯示屏的客觀需求。但是高昂的屏幕采購費(fèi)和電子產(chǎn)品過高的折舊率，讓許多中小租賃商家望而卻步，為了一次或者幾次臨時(shí)性的商業(yè)宣傳活動(dòng)，公司一次性投進(jìn)巨資顯然不劃算。

    未來誰能夠通過產(chǎn)品掌控租賃市場(chǎng)的需求，那么誰將有望成為租賃市場(chǎng)的霸主。因此，我們從目前以市場(chǎng)/工程主導(dǎo)企業(yè)的“被動(dòng)”生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)需求方向去發(fā)展，同時(shí)通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，尋求在租賃顯示領(lǐng)域長足發(fā)展的破局之道。

    隨著LED顯示屏租賃市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)對(duì)室內(nèi)LED租賃屏的需求愈發(fā)旺盛，中小間距室內(nèi)LED租賃屏贏得了越來越多的關(guān)注，LED顯示屏租賃市場(chǎng)也更加成熟。